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11月17日下午，6S精益管理第七期总结会在公司三楼会议室举行，对第六批推广区域总结表彰以及授牌，并对之前验收通过的推广区域进行了红黄旗评比。

经过前期推进办成员对现场精益管理打造区域的验收及检查，本期共有9个区域验收合格并颁发合格证。

并对前期已验收合格的区域开展红黄旗竞赛，热电分厂和无机分厂分获第一、二名，拿下“羚羊奖”旗；设备部获得“蜗牛奖”旗。

会议对各打造区域打造过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了详细的点评。车间现场宏观看来有明显的进步和提高，取得了一些成绩，但是也还存在一些问题和不足，物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确，临时使用物品还有随意摆放现象，整改后的同类问题点，还会反复发生。我们必须正视问题与不足，将6S精益管理工作以严、细、实的原则，持之以恒，坚持不懈的开展下去，将6S精益管理理念填充到员工的内心深处，使员工素质不断的提高。

会上，关总肯定了一直以来大家为6S精益管理工作付出的努力和取得的成绩，希望全体员工继续深入学习6S精益管理知识，深刻理解6S精益管理精髓，全面做好6S精益管理工作。

汪总强调，各分厂、部门要认真执行6S精益管理工作，将标准内化于心，外化于行，做到全员参与、齐抓共管，人人有责，实现全员有所获得，有所提升，助力公司高质量发展。